勞務(wù)派遣
勞務(wù)派遣的好處
發(fā)布日期:2016-04-14 閱讀次數(shù):100 字體大?。?a href="javascript:;" onclick="ChangeFontSize('content',16)">大

勞務(wù)派遣的好處
 


勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包的一種,是現(xiàn)代人力資源外包的一種,是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要向派遣機(jī)構(gòu)提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件,并通過(guò)派遣機(jī)構(gòu)為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。




派遣方式有以下幾種:



(1)、完全派遣:由我單位承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作,包括工人招牌、辦理保險(xiǎn)、發(fā)放工資、健康體檢等。



(2)、轉(zhuǎn)移派遣:由用人單位自行招牌、選拔、培訓(xùn)人員,再由我單位與員工簽訂《勞動(dòng)合同》,并由我單位負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。



(3)、減員派遣:指用人單位對(duì)自行招牌或者已雇傭的員工,將其雇主身份轉(zhuǎn)移至我單位。由我單位代付有關(guān)費(fèi)用,包括工資、獎(jiǎng)金、福利、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金,用人單位支付相應(yīng)管理費(fèi)用。其目的是減少用人單位固定員工,增強(qiáng)用人單位面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人才資源彈性。



(4)、試用派遣:用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至我單位,后以派遣形式試用,使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障,免去選拔誤差風(fēng)險(xiǎn),有效降低用人成本。





1、勞務(wù)管理便簡(jiǎn),提高企業(yè)管理效率

  被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案,員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放,各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚邕M(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人不管人,增效不增支"的最大人力資源管理效益。 



2、用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理的效能

  許多被派遣單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)務(wù)變化很大,采用人才派遣用人形式,可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí),減少人員,公司用人進(jìn)出靈活,不受編制限制,人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù),充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個(gè)人擇業(yè)自主權(quán)。 



3、避免人才流失,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理,在合同期,中心對(duì)派遣人員制定了具有法律效力的制約制度,這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作,被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人才在安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。 



4、降低管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  首先,被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理,由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù),為被派遣單位節(jié)約了管理成本。(一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管理,溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé))

  其次,可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,如:勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

  再其次,由于用人的機(jī)動(dòng)性,被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展,依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn),其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。 



5、規(guī)避勞動(dòng)糾紛,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

  被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系,被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣公司。這樣,作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí),由于第三方的加入,有效化解人事(勞動(dòng))糾紛。 



6、確保員工素質(zhì),分散用人風(fēng)險(xiǎn)

  因單位采用派遣形式,所用人才可進(jìn)可退、能上能下,其機(jī)制十分靈活,大大降低和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。 



7、建立勞務(wù)轉(zhuǎn)接。確保用人好處 

因?yàn)槠髽I(yè)和我們簽定的勞務(wù)派遣合同,我公司的義務(wù)加大(缺少一個(gè)人的獎(jiǎng)罰制度)我們會(huì)加大單位宣傳力度,并進(jìn)行培訓(xùn)確保勞務(wù)人員的穩(wěn)定性。并且在我們派遣地區(qū)附近的企業(yè)知名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個(gè)企業(yè)上班的好局面。

勞務(wù)派遣也可作為員工長(zhǎng)期調(diào)入前人事考察工作的補(bǔ)充手段。



  總之,實(shí)行勞務(wù)派遣后,最大限度的凈化了用工企業(yè)的人事管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。理順了勞動(dòng)關(guān)系,規(guī)范了用工行為,使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)講,改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。